Профессионализм или личные симпатии?




Недавно меня повысили, и я столкнулся с серьезной проблемой. Дело в том, что теперь, когда я стал начальником департамента, надо подобрать себе хорошего заместителя, который бы справился с довольно большим объемом работы. Реально на эту должность подходит только один человек в моем отделе, Игорь. Он хорошо справляется со своими обязанностями, профессионал своего дела, и по данному вопросу у меня к нему претензий нет. Однако я понимаю, что не смогу с ним сработаться. Мы совершенно разные люди, и он раздражает меня просто как человек. Находясь рядом с ним, мне хочется побыстрее закончить разговор. Раньше я старался сводить все наши личные контакты к минимуму. Заместитель должен стать моей правой рукой, и я понимаю, что с Игорем нам придется очень тесно общаться. Что мне делать: взять нового работника со стороны или попытаться подстроиться под человека, неприятного мне?

Виталий М.,Санкт-Петербург

Елена Скриптунова, генеральный директор компании «Аксима Консалт»: 

«Формируйте команду под себя»

— Однозначно, что нужно найти кого-то более подходящего на должность вашего заместителя. Вы руководитель и имеете полное право набрать ту команду профессионалов, с которой будет комфортно работать именно вам. К тому же у вас есть все возможности, чтобы это сделать. Если вы будете подстраиваться, ломать себя и бороться с раздражением, это будет отнимать массу времени и моральных сил и отвлекать вас от рабочего процесса.

Разумеется, бывают ситуации, когда сменить сотрудника просто невозможно. Например, если у него есть все необходимые контакты, уникальные знания или его отец — председатель совета директоров. В этом случае придется терпеть неприятного вам человека, раз уж вы согласились на должность руководителя отдела. Тогда стоит прежде всего подумать, оправдывают ли выгоды от вашего повышения те жертвы, на которые вам придется пойти, сотрудничая с неприятной вам личностью. В любой другой ситуации лучше всего найти нового сотрудника.

Если вы недавно стали руководителем, а этот Игорь уже занимал должность заместителя начальника, имеет смысл на определенный срок оставить его на этой должности номинально, сведя к минимуму личные контакты, и ограничить круг его деятельности какой-то формальной задачей, которую можно решать автономно. В то же время вы можете выбрать из круга подчиненных того человека, который будет выполнять реальные функции вашего заместителя и ближайшего советника, поскольку без такого работника руководителю обойтись трудно, и особенно на первых порах.

Однако это компромиссный вариант, и в это время не стоит прекращать поиски более подходящей кандидатуры на должность вашего заместителя.

Если у вас действительно полная психологическая несовместимость с одним из подчиненных, имеет смысл и вовсе перевести его в другое подразделение, попросив об этом вышестоящего руководителя.

Иветта Александрова, генеральный директор компании (HR) Capital:

«Будьте настоящим профессионалом»

— Предложите Игорю место своего заместителя. Ваш подчиненный обладает для этого всеми необходимыми качествами, а вопрос неприязни — это скорее ваша личная проблема. Избавиться от раздражающего вас подчиненного и пойти на поводу у собственных чувств — самый простой и непрофессиональный способ.

Новый сотрудник только создаст дополнительные проблемы. Новичку потребуется немало времени для того, чтобы стать полноправным членом коллектива и понять специфику организации, даже если этот человек — профессионал своего дела с большим опытом работы в аналогичной компании. Адаптация займет не менее трех месяцев, причем усилия и время придется потратить не только новичку, но и руководителю, и остальным сотрудникам. К тому же все зависит от задач, которые определяет начальник. Если для вас важна срочность выполнения проектов, то для скорейшего достижения необходимого результата лучше использовать уже имеющийся ресурс.

Новый сотрудник — это всегда определенный риск. Какую бы систему оценки ни прошел кандидат, он может оказаться совсем не тем единомышленником, которого вам хотелось бы получить. Поэтому придется полагаться только на интуицию, чтобы понять, действительно ли это тот самый человек, которого вы так ищете.

Здесь есть еще одна опасность. Если Игорь является неформальным лидером, приглашение на работу нового человека приведет к конфликту в коллективе: старые сотрудники могут взбунтоваться против новичка, и тем самым вы поставите под угрозу эффективность работы всего отдела.

В любом случае стоит попробовать наладить отношения с Игорем. Для этого подойдет корпоративное мероприятие — неформальная обстановка поможет лучше понять вашего недруга. Необходимо осознать, что конкретно препятствует вашим нормальным отношениям. Иногда откровенный разговор по душам оказывается самым эффективным способом разрешить конфликт. Посмотрите на Игоря с позитивом, попытайтесь выделить все хорошее, что есть в этом человеке.

Если вас кто-то раздражает, то проблема, скорее всего, не в вашем противнике, а в вас самих. Как правило, нас цепляет в других людях то, что мы недолюбливаем в себе. Попробуйте посмотреть на ситуацию более вдумчиво и найдите причину столь негативного отношения к подчиненному. Разберитесь в сложившейся проблеме самостоятельно или с помощью специалиста. Если не проработать эту ситуацию, она будет повторяться снова и снова.

Труд

http://www.trud.ru/article/16-03-2010/238133_professionalizm_ili_lichnye_simpatii_sovety_ekspertov.html

Добавить комментарий